私は、何かの方向を提案したり指し示したりするのではなく、
まだ言葉になる前の感覚や、
その人の内側にあるものを大切にしながら制作しています。
そうして絵を介して向き合っていく中で、
《依頼者自身が判断できる場》が、少しずつ立ち上がっていきます。
【対話できる画家/研究者】
対話できる絵画®を「絵×言葉による共感」「装置としてのアート」を組織開発やウェルビーイングに応用。根源に働くアートと社会ビジネスを《自ずと変わるチカラ》で架橋，実践モデル構築中。
100点以上の特殊オーダー「対話できる絵画®」にて、ビジョン形成・意思決定支援実践。展示やワークショップにてリーダー開発・人材育成プログラムも展開。
〈目的〉
「対話できる絵画®」で芸術の源×近代科学にて
・個人の創造性と共感を喚起、経営者やリーダーのビジョン形成・意思決定を支援。
・アートを資源として活用し、ウェルビーイングや価値創造を促進。
「気づいたら変わっていた」の設計は、個人から事業承継・組織再編・新規事業開発まで「装置としてのアート」として
アーティスト/研究者の視点から寄与する。
〈テーマ〉
装置としてのアート：絵画を思考・共感の触媒として、【判断の質】を創造設計。
絵×言葉の共感：対話で潜在的な願望を引き出し、変容を促す。
組織開発：アートを通じたリーダーシップ開発とウェルビーイング支援。
〈実施内容〉
「対話できる絵画®」制作：100点以上のオーダー絵画で、依頼者のビジョンや課題を
可視化・支援。
展示・ワークショップ：150回以上のイベントで、共感や創造性を引き出すプログラムを提供。
研究：東京都立大学で共感対話の分析（データ分析）を行い、アートの経営活用を研究。その成果を経営支援やワークショップに還元。
組織支援：アートを活用したリーダー育成やセルフコンパッション支援プログラムを展開。
「装置としてのアート」から『新たな視点が得られた』『組織の対話が活性化した』と評価されている。
アートがもたらす《人の根底に働きかける》力を、人や経営に寄与するチカラとして提案する。
▷理念：AI時代の判断者のための〈造形的思考力〉
▷ 対話できる絵画®を、研究として扱っている理由
▷ Profile：自ずと変わる力を絵画から
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